Dans un pays comme Israël où les effets des crises s’entremêlent et où incertitude et complexité deviennent une normalité, les modèles traditionnels de leadership montrent leurs limites. Il est clair que les leaders israéliens ont des comportements paradoxaux.
Publiés dans l’Academy of Management Journal, les travaux de Yan Zhang et de ses collègues sur le comportement paradoxal des leaders apportent un éclairage précieux, particulièrement lorsqu’on les examine à travers le prisme du management par le vide organisé.
SELON XERFI: « Le vide organisé n’est pas une absence, mais un potentiel. Comme le rappellent les philosophes de la pensée ancestrale chinoise, le vide constitue un espace de création et d’opportunité.
Dans le contexte managérial, il s’agit de ces zones d’autonomie où les collaborateurs peuvent exercer leur créativité.
C’est précisément dans ces espaces que se déploie le leadership paradoxal, défini comme la capacité à adopter des comportements apparemment contradictoires mais interdépendants pour répondre simultanément aux exigences de l’entreprise et aux besoins des individus qui la composent.
Les recherches empiriques menées en Chine révèlent cinq dimensions clés du leadership paradoxal : combiner égocentrisme et altruisme, maintenir distance et proximité, traiter les choses de façon uniforme tout en permettant l’individualisation, imposer un cadre tout en autorisant la flexibilité, et contrôler les décisions tout en accordant l’autonomie. Ces paradoxes font directement écho au principe de subsidiarité du management par le vide organisé que j’avais pu développer avec Jean-Claude Sac : chacun détient le pouvoir de décider, sauf pour ce qui relève du niveau supérieur.
De récentes recherches en management montrent que les leaders qui embrassent ces paradoxes favorisent significativement la performance de leurs équipes. Les collaborateurs exposés à ce style de leadership développent des comportements plus efficients, adaptatifs et proactifs. Cette efficacité repose sur deux approches cognitives essentielles : la pensée holistique et la pensée complexe. Les leaders qui réussissent perçoivent en fait les contradictions non comme des problèmes à résoudre, mais comme des tensions créatrices à harmoniser dans le temps.
Le management par le vide organisé offre ainsi le cadre idéal pour déployer ce leadership paradoxal. En créant délibérément des espaces de liberté encadrée, les leaders au style paradoxal savent définir des objectifs clairs tout en laissant aux collaborateurs des marges de manœuvre où l’innovation et la créativité peuvent émerger.
Dans notre ère de transformations successives, cette capacité à danser avec les paradoxes devient essentielle. L’empirie le confirme : le leadership paradoxal, nourri par une approche de management par le vide organisé, constitue une réponse adaptée à la complexité croissante de nos organisations. Il ne s’agit plus de choisir entre contrôle et autonomie, mais de les orchestrer harmonieusement pour libérer le plein potentiel de vos équipes ».
Boncori, A.L., & Sac, J. C., 2017. “Le management par le vide organisé”, Harvard Business Review France.
Zhang, M. J., Zhang, Y., & Law, K. S. 2022. “Paradoxical leadership and innovation in work teams: The multilevel mediating role of ambidexterity and leader vision as a boundary condition”. Academy of Management Journal, 65: 1652–1679.
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