Il vaut 3 Mrd de $ à la tête de son unité de cybersécurité

Voici la traduction en français :

Il a fondé une unité spéciale de cybersécurité dans l’unité 8200. Aujourd’hui, sa start-up vaut 3 milliards de dollars

Lorsque Yotam Segev a lancé sa société de cybersécurité, il ne savait pas exactement ce qu’il voulait faire. Ce n’est qu’après huit mois de recherches qu’il a compris son objectif et l’a mis sur la voie du succès : « Rien ne nous est venu facilement. C’est la chose la plus difficile que j’aie jamais faite. » Une brève conversation avec le fondateur et PDG de Cyera.

École :
Je suis revenu en Israël en classe de sixième et j’ai intégré l’école de Nahalal. J’étais un très bon élève et j’ai trouvé là-bas un petit groupe d’amis talentueux qui aimaient apprendre et qui se sont vraiment épanouis. Je les vois encore aujourd’hui ; beaucoup ont fondé des start-ups ou travaillent dans des entreprises high-tech de premier plan. Tout cela s’est passé dans un environnement marqué par la nature, les randonnées, les nuits à la belle étoile dans des sacs de couchage, et les balades en quad.

Premier emploi :
À l’âge de 12 ans, mes parents m’ont envoyé travailler, c’était important pour eux. Au début, j’ai travaillé dans le jardinage et le lavage de voitures dans le moshav, puis j’ai créé des clubs de jeu Donjons et Dragons dans le moshav. J’avais deux groupes que j’ai dirigés pendant trois ans, de la classe de seconde à la terminale. Ces clubs m’ont permis de financer mon premier quad et de subvenir à mes besoins jusqu’à mon service militaire. Ils m’ont appris ce qu’est l’engagement.

Armée :
Je me suis engagé dans le programme Talpiot avec l’intention de passer dans une unité de combat, mais j’ai découvert le domaine de la cybersécurité et décidé de continuer dans l’unité 8200. J’y ai dirigé une équipe très particulière qui s’occupait de divers usages du cyber. J’ai servi pendant dix ans et quitté l’armée avec le grade de major, en tant que chef de la division des opérations cyber.

Partenariat légendaire :
Le jour de mon incorporation à Talpiot, j’ai rencontré Tamar Bar-Ilan, qui deviendra plus tard mon associé pour la création de Cyera et le CTO de l’entreprise. Ma première impression de lui était qu’il était un peu trop grand et un peu trop intelligent. Dans la dernière partie de notre service, je l’ai convaincu de venir travailler avec moi dans l’unité de cybersécurité que nous avons créée au sein de l’unité 8200. Il dirigeait la recherche et le développement, et moi les opérations. Ensemble, nous avons monté une nouvelle structure opérationnelle qui intervenait régulièrement sur le terrain et menait des missions chaque semaine.

En 2020, Tamar a quitté l’armée et prévoyait de commencer un trek de 4 000 miles aux États-Unis, mais la pandémie de COVID-19 a annulé ses plans. Dès que cela s’est produit, il m’a appelé et m’a dit : « Quitte l’armée, on commence. » Nous savions que nous voulions travailler ensemble. C’était une combinaison rare entre deux personnes qui se connaissaient parfaitement tout en étant complètement différentes. Moi, je suis axé sur les gens et les émotions, lui, c’est un CPU humain, un esprit analytique sans subjectivité, juste basé sur les preuves. Nous avons prospéré ensemble dans l’armée et savions que nous voulions reproduire cela dans une start-up, avant même d’avoir une idée concrète.

Cyera :
Nous n’avions pas une idée précise en tête au départ. Grâce au fonds Cyberstarts de Gili Raanan, nous avons eu environ 100 discussions avec des responsables de la sécurité de l’information (CISOs) d’entreprises sur la sécurité dans le cloud. Après huit mois, nous avons trouvé l’idée de Cyera : les entreprises doivent comprendre, classer leurs informations et protéger avant tout leurs données les plus sensibles. Nous avons donc développé une plateforme basée sur l’intelligence artificielle pour identifier, catégoriser et protéger les données des entreprises.

Les chiffres :
Nous employons environ 400 personnes et avons levé, depuis notre création en 2021, environ 760 millions de dollars auprès de fonds de renom comme Sequoia, Sapphire Ventures, Cyberstarts et Spark Capital. La valeur de l’entreprise s’élève à 3 milliards de dollars. Le marché de la cybersécurité est ultra-compétitif, avec un potentiel énorme et une croissance folle. C’est aussi un marché très bruyant et saturé, donc si vous savez que vous avez quelque chose de solide, il n’y a aucune raison de ne pas foncer. En fait, si vous ne foncez pas, d’autres le feront à votre place. Nous n’avons pas d’autre choix que d’avancer. En 2022, je suis moi-même parti vivre à New York pour me rapprocher des clients potentiels.

Le succès :
Rien, au cours des quatre dernières années, ne nous est venu facilement. Ce parcours de création de start-up n’est pas conçu pour que vous réussissiez. C’est la chose la plus difficile que j’aie jamais faite. Une partie de notre motivation à en faire quelque chose de grand réside dans le fait que les étoiles ne s’alignent pas ainsi souvent dans une vie. Beaucoup de choses doivent se mettre en place pour qu’une opportunité comme celle-ci se présente, et c’est pourquoi nous ne sommes pas pressés de vendre Cyera à qui que ce soit. Quant à une introduction en bourse, ce n’est pas dans nos projets pour le moment, mais peut-être que dans deux ou trois ans, le monde aura changé.

Acquisition :
En octobre 2024, nous avons annoncé l’acquisition de la start-up israélienne Trail Security pour 162 millions de dollars. Chez Cyera, nous identifions quelles données sensibles et critiques nécessitent une protection dans une organisation, tandis que Trail bloque les mouvements de ces données, empêchant les atteintes et neutralisant les menaces en cours.

Regard vers l’avenir :
Je voudrais voir Cyera en tête du marché de la cybersécurité, comme une entreprise dont les clients ne pourraient plus se passer. Sur le plan personnel, j’aimerais que nous ayons encore quelques enfants et que nous retournions vivre en Israël.

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