Est-ce la fin du télétravail en Israël ?

Est-ce la fin du télétravail en Israël ?

L’entreprise technologique Wix a décidé de tourner la page du travail hybride en Israël. À compter des prochaines semaines, environ 3 000 employés du groupe sont appelés à revenir travailler au bureau cinq jours par semaine, mettant fin à une politique qui autorisait jusqu’à récemment une journée hebdomadaire de télétravail. Cette décision marque un tournant symbolique dans le secteur israélien de la haute technologie, longtemps considéré comme l’un des plus flexibles au monde en matière d’organisation du travail.

Les salariés ont été informés de ce changement par un courriel adressé par le président de l’entreprise, Nir Zohar. Dans son message, également diffusé sur les réseaux professionnels, il explique que cette évolution est directement liée aux exigences de l’ère de l’intelligence artificielle. Selon lui, la rapidité d’exécution, la coordination permanente et la prise de décision collective sont devenues des facteurs clés de compétitivité. « Nous devons agir vite, et le meilleur moyen d’y parvenir est de travailler ensemble », souligne-t-il, en insistant sur la valeur ajoutée du travail en présentiel pour résoudre des problèmes complexes.

Wix justifie toutefois ce retour complet au bureau sans renier les principes qu’elle revendique depuis sa création. La direction affirme vouloir préserver une certaine flexibilité au quotidien, fondée sur la confiance et l’adaptation aux réalités personnelles des employés. Le message adressé aux équipes insiste sur l’idée que la culture de l’entreprise s’est construite historiquement autour de la collaboration physique, perçue comme un moteur d’innovation et de performance.

Cette décision s’inscrit dans une tendance plus large. Après les années 2020 et 2021 marquées par une généralisation du télétravail en raison de la pandémie de Covid-19, de nombreuses entreprises technologiques ont progressivement réintroduit la présence au bureau. Depuis 2023, différents modèles coexistent : retour complet cinq jours par semaine, présence partielle avec deux ou trois jours sur site, ou organisation hybride inversée. Pour de nombreuses directions, la présence physique est devenue indissociable de la culture d’entreprise et de la transmission informelle des savoirs.

Plusieurs géants du secteur ont récemment durci leur position. Microsoft, longtemps réputé pour sa grande souplesse, a décidé d’imposer au moins trois jours de présence hebdomadaire au bureau. Google a adopté une approche similaire, tandis que Amazon a choisi une option plus radicale en demandant à ses employés américains de revenir à temps plein sur site. Ces annonces ont parfois suscité des résistances internes, obligeant certaines entreprises à repousser l’échéance ou à assouplir les modalités de mise en œuvre.

En Israël, le retour au bureau a été plus lent que dans d’autres pays, en raison notamment du contexte sécuritaire et des épisodes successifs de la guerre des Épées de Fer, ainsi que des tensions régionales avec l’Iran. Jusqu’à récemment, la norme dans de nombreuses multinationales implantées dans le pays consistait en une présence minimale de trois jours par semaine au bureau. Ce modèle hybride restait majoritaire, en particulier dans les grandes structures.

La situation est toutefois différente dans l’écosystème des jeunes entreprises. Une enquête récente menée auprès d’environ 1 000 startups israéliennes montre que près de 88 % d’entre elles autorisent encore le travail hybride, tandis que seules 12 % exigent une présence continue au bureau. Pour ces structures plus agiles, la flexibilité demeure un levier d’attractivité dans un marché de l’emploi très concurrentiel.

Le choix de Wix illustre ainsi un débat plus large au sein de la tech : comment concilier innovation rapide, collaboration humaine et nouvelles attentes des salariés dans un contexte économique et technologique en mutation accélérée.

Jforum.fr

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